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        2018年5月16日晚19:30，眾海餐飲管理層在汽車產業(yè)園召開圓桌會議。會議由劉勇常務副總經理主持，公司領導、濮大餐廳 經理、衛(wèi)校餐廳經理、三中餐廳經理、汽車產業(yè)園餐廳經理、王 助學校餐廳經理、德力西餐廳經理及公司部分骨干人員參加了會議。

        會議主要圍繞經營狀況、食品安全、人員管理等方面對近期工作做了總結，對存在的問題提出整改意見，并對下一步的工作做了安排與部署。

總經理對公司安全生產做工作安排

總經理對公司工作安排部署

餐廳經理工作匯報

餐廳經理工作匯報

會后聚餐

參會人員合影留念

        總經理對公司安全生產工作的安排
        1. 安全生產是企業(yè)的命脈，一切經營都是在保證安全生產的前提才能開展，公司需加強工作人員操作規(guī)程的培訓和員工安全意識的提高。

        2. 各餐廳確定安全衛(wèi)生監(jiān)督員（可兼職），日常具體工作為進行安全衛(wèi)生隱患排查和整改，在做好自檢自查的基礎上進行各單位的互檢互查工作，并將檢查情況定期報于公司辦公室。

        3. 公司下一步將組織召開安全生產例會，并建立“安”字文， 主要解決公司安全生產工作中遇到問題，對安全生產工作表現(xiàn)突出的單位進行表彰，對安全生產工作出現(xiàn)問題的單位進行通報或處罰。

        總經理對公司工作的安排部署

        1. 各位管理人員應具備合作共贏的思想覺悟，必須對公司具有高度的忠誠度。

        2. 必須把安全問題放在企業(yè)運營的重中之重，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能拖延問題，不能造成惡性循環(huán)。

        3. 為加強企業(yè)的凝聚力，管理層應統(tǒng)一思想，加強公司的執(zhí)行力建設，提高洞察力，積累管理經驗，理清經營思路并采取正 確措施，打造出一個具有市場競爭力的知名餐飲管理企業(yè)。

        4. 公司在未來的 3 至 5 年，將會上升一個更大的臺階。

        5. 公司管理層應放寬眼界，能夠到外界與同行業(yè)進行學習交流，好的東西學進來，壞的東西盡快拋棄掉，適應優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢。每一個單位設一個學習標桿，作為大家今后學習的榜樣。

        6. 公司下半年將在穩(wěn)定經營的前提下，努力開拓新的市場， 穩(wěn)中取勝。